XX市20**年妇女儿童发展规划监测统计分析报告20**年，xx市市妇女儿童事业在市委、、市政府的重视和关怀下下，坚持“以人为本”，，认真落实科学发展观，，努力克服年初有史以来来最为严重的冰雪灾害带带来的不利影响，积极统统筹推进妇女儿童事业与与经济社会的和谐发展，，妇女儿童生存发展的自自然及社会环境日益优化化，妇女儿童事业呈现全全面健康发展的局面。

　　20**年是实施《xxx市妇女发展规划（22001-XX年）》和和《xx市儿童发展规划划（2001—XX年））》（以下简称“两个《《规划》”）的第八年。。根据市妇女儿童工作委委员 会成员单位和有关关部门报送的统计数据显显示，两个规划涉及妇女女的6大领域和儿童的44大领域均有明显改善，，在全部59个主要目标标中，有53个已经完成成或接近完成规划目标，，占总目标的%。

　　20**年末末，全市总人口471万万人，人口出生率‰，自自然增长率为‰，保持了了较低高鹰助孕的生育水平和增长长速度。

　　20**年，，全市亿元，增长%，人人均生产总值 166668元，比上年增长%。。全市城镇居民人均可支支配收入 13765元元，农村居民人均纯收入入 4102 元，比上上年分别增长了％和％。。经济的持续发展保障了了各项妇儿事业发展所需需要的投入，教育、卫生生保健、环境等社会发展展和公共事业的投入大幅幅增加。20**年，国国家财政性教育经费亿元元，医疗卫生经费亿元，，妇幼保健经费15988万元，疾病预防控制经经费3603万元，人口口与计划生育事业费100970万元，分别增加加亿元、亿元、396万万元、1393万元和22399万元，增长%、、%、%、%、28%。,为妇妇女儿童事业的发展奠定定了坚实的物质基础和创创造了良好的外部环境。。

　　20**年，我市认真贯贯彻落实《就业促进法》》，积极应对金融危机给给就业带来的严峻影响，，保持了就业形势基本稳稳定。全市城镇新增就业业万人，其中，下岗失业业人员再就业万人，就业业困难对象再就业万人，，分别完成年目标任务的的%、%、%。帮助新出出现的36户“零就业家家庭”实现就业，“零就就业家庭”动态就业援助助率始终保持100%。。新增农村劳动力转移就就业万人，完成年目标任任务的124%。坚持把把社会保险扩面征缴工作作摆在完善社会保障体系系的突出位置，进一步加加大社保扩面和基金征缴缴、稽核、清欠力度，有有效提高了参保申报率和和基金征缴率。

　　1、妇妇女从业人员增加。200**年，全市从业人员员万人，增长%，其中女女性就业万人，比上年增增加万人，占从业人员总总人数比重%，提前完成成省规划目标任务40%%以上，离市规划XX年年目标任务48%以上相相差个百分点。

　　2、妇妇女享有社会保险人数增增加。20**年，全市市企业养老、失业、城镇镇职工基本医疗、工伤、、生育保险分别新增参保保万人、万人、万人、万万人、万人，分别完成年年目标北京代孕吃什么好任务的%、%、%%、%、%。全市参加基基本养老保险的女性达万万人，参加失业保险的女女性万人,参加工伤保险险的女性达万人,参加生生育保险的女性达万人,,参加基本医疗保险的女女性万人，比上年分别增增加万人、万人、万人、、万人、万人，增长%、、%、%、%、%。城镇镇职工生育保险覆盖率%%，比上年提高个百分点点，离规划目标95%以以上相差个百分点。农村村社会养老保险女性参保保人数万人,北京代孕了不想要怎么办与上年持平平。城%和%%。

　　3、劳动者的合法法权益得到维护。一是着着力推进劳动合同制度建建设。以贯彻落实《劳动动合同法》为契机，继续续推进“劳动合同三年行行动计划”，积极开展““创建劳动关系和谐企业业、和谐工业园区”活动动和“劳动保障政策法规规宣讲年”活动。全年，，共督促用人单位与劳动动者补签劳动合同795500多份。全市国有及及国有控股企业和劳动合合同签订率为100%。。二是大力加强劳动保障障监察执法和劳动争议案案件处理。20**年，，全市共接待来访者188100余人次，受理投投诉举报案件1340件件，立案查处990件，，结案910件，日常巡巡查1120户，涉及职职工万人，追缴社470万元，追发劳劳动者工资1530万元元。加强劳动争议仲裁院院建设，对劳动仲裁程序序进行减化，加快案件处处理速度，避免出现积案案现象，有效地维护了用用人单位和劳动者的合法法权益。全年受理各类劳劳动争议案件839件，，按时结案802件，结结案率为100%。女性性劳动者的合法权益相应应得到了维护。

　　近年来，全市各级党党委组织部门把选拔女干干部工作纳入领导班子和和干部队伍建设的总体规规划，并作为考核各级党党政领导班子和领导干部部的重要内容。20***年出台了，《XX-XXX年xx市培养选拔女女干部、发展女党员工作作规划》明确了选拔女干干部的目标，进一步优化化了培养选拔女干部和发发展女党员的工作环境。。

　　1、女干

　　XX工程业主现场管理工作手册

　　工程项目现场管管理是公司的对外窗口，，体现着公司的形象，也也担负着公司工程建设管管理的重任，需要现场各各个环节的人员精诚团结结协作，因此全体工程管管理人员必须严格按照手手册的规定、流程的要求求、岗位的职责尽心尽责责地努力完成工程项目的的各项工作任务，特此制制定业主现场管理工作手手册。

　　第一部分 岗位职责规定

　　1、为公公司派驻工程项目现场的的负责人，隶属工程部，，负责工程项目现场的日日常管理及现场工作安排排协调，必须严格遵循公公司管理制度，努力提高高现场管理水平和工作质质量，树立公司良好的形形象；

　　2、根据公司批批准的施工总进度计划，，审核工程项目施工组织织设计，监督控制工程项项目的现场施工进度，确确保工程项目进度计划的的完成；

　　3、根据合同同的约定、规程规范和设设计图纸的要求，严格监监督工程项目施工质量，，参加组织工程项目检查查验收，组织进行材料设设备进场检查验收，对工工程项目质量负完全责任任；

　　4、根据公司批准准的工程项目总施工预算算书，严格监督控制工程程项目施工成本，参加工工程现场的经济签证、技技术核定单、认质单、认认价单的审查确认，确保保工程项目成本控制目标标的实现；

　　5、负责进进行现场合同管理，严格格执行合同规定，确保合合同履约完成，协调处理理合同实施执行过程中的的纠纷、索赔等事宜；

　　6、负责现场业主、监理理工程师、承包商之间的的信息交流、信息传递和和信息处理的管理事宜；；

　　7、负责协调解决工工程项目施工中的设计、、施工问题以及现场的涉涉外关系；

　　8、负责组组织现场项目部的日常管管理工作，协调安排各专专业工程师的现场配合工工作，完成现场施工日志志的准确记录；

　　9、负负责工程项目竣工至保修修期满时间段内的工程保保修管理和协调工作；

　　10、负责组织参加每周周的现场施工协调会议，，审核监理工程师现场会会议记录、工程项目管理理报告和其他文件资料；；

　　11、项目主管要在在日常工作中加强工作责责任心，计划性，不断提提高自己的专业水平和管管理素质，及时准确提供供工程建设信息。

　　一般一周（一月）的工工作流程：

　　总结本周（（本月）的工程施工情况况，编制本周（本月）工工程完成情况统计报表，，编制下周（下月）的工工程计划安排——准备协协调解决相关的设计、施施工问题——安排下周（（下月）的各专业工程师师的工作；

　　1、填写本本周（本月）工作考核表表，星期一（月考核表在在次月2日）报工程总监监进行考核，公司总经理理考评；

　　2、工作考核核表经考评后，由办公室室留存。

　　1、项项目土建工程师为专业工工程师，隶属工程部，接接受项目主管的直接领导导和管理，协助项目主管管进行土建工程项目的管管理工作；

　　2、根据公公司批准的施工总进度计计划，审查土建工程施工工组织设计，负责控制土土建工程项目的现场施工工进度，确保土建工程项项目进度计划的完成；

　　3、根据合同的约定、、规程规范和设计图纸的的要求，严格监督土建工工程项目施工质量，参加加土建工程检查验收，参参加土建工程材料设备进进场检查验收，对土建工工程质量负完全责任；

　　4、根据公司批准的土土建工程项目施工预算书书，严格监督控制土建工工程项目施工成本，参加加土建工程现场的经济签签证、技术核定单、认质质单、认价单的审查确认认，确保土建工程项目成成本控制目标的实现；

　　5、参加现场土建工程合合同管理，严格执行土建建工程合同规定，确保土土建工程合同履约完成，，协助处理土建工程合同同实施执行过程中的纠纷纷、索赔等事宜；

　　6、、参加现场业主、监理工工程师、土建工程承包商商之间的信息交流、信息息传递和信息处理的管理理事宜；

　　7、解决土建建工程项目施工中的设计计、施工问题以及现场的的土建工程涉外关系；

　　8、负责现场土建工程的的日常管理工作，协调其其他专业工程师的现场配配合工作，完成现场土建建工程施工日志的准确记记录；

　　9、负责土建工工程项目竣工至保修期满满时间段内的工程保修管管理和协调工作；

　　100、参加每周的现场施工工协调会议，审查监理工工程师的现场会议记录、、土建工程管理报告和其其他文件资料。

　　一般一周（一月）的的工作流程：

　　1、总结结本周（本月）的土建工工程施工情况，编制统计计本周（本月）土建工程程完成情况统计报表，编编制下周（下月）的土建建工程计划安排——准备备协调解决相关的土建设设计、施工问题——提出出下周（下月）的各专业业工程师的配合工作计划划；

　　2、填写本周（本本月）工作考核表，星期期一（月考核表在次月22日）报工程总监进行考考核，公司总经理考评；；

　　3、工作考核表经考考评后，由办公室留存。。

　　1、项目强电工程程师为专业工程师，隶属属工程部，接受项目主管管的间接领导和管理，协协助项目主管进行强电工工程项目的管理工作；

　　2、根据公司批准的施施工总进